徐家沟煤矿“拉链式”考核促“四零”目标顺利实现
陕煤集团铜川矿务局有限公司徐家沟煤矿对“四零”目标管理实行“拉链式”考核,细化了目标责任分解,层层夯实传导了压力,以此提高“四零”目标管理水平,确保年度目标任务的顺利完成。
“四零”是铜川矿业提出的2019年在“安全、稳定、环保、廉洁”方面实现的工作目标,铜川矿业把此作为铜煤特色的四大治企新理念。
徐家沟煤矿用创新的方法贯彻落实四大治企新理念。他们创新的“拉链式”管理,主要依据该矿《2019年度人力资源与员工薪酬管理办法》,从绩效工资中提取20%纳入“拉链式”考核。以各科室劳动纪律、工作目标、任务完成情况为基本链条,纵横到各个单位的管理内部,由单位之间相互监督考核,推行环环相扣的“拉链式”管理模式,使各个管理环节工作能够紧密相连,不断提升管理工作水平。
考核内容主要分四大板块,分别为劳动纪律20%、安全稳定30%、业务工作30%、工作创新20%。每个板块都制定了具体的考核细则,考核形式是整合现存的七个机关科室进行逆时针交换考核,各考核部门两月为一个周期,实行百分制打分。各科室将当月所做的各项工作写出书面材料,递交考核部门,各部门必须于次月10日前将上月考核结果汇总后,经矿考核小组审核递劳资、组干部门进行实施。
为确保“拉链式”管理有序推进,矿上确定由矿党委副书记蔡军杰具体负责,党群部、经营部、劳资科负责人作为成员参与其中,每月召开一次专题会议进行综合考核审定奖惩结果。
通过“拉链式考核,该矿部门之间出现了比学赶帮超的新局面。
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