兴隆庄矿掘进一区持续深化“三抓一树”学习教育，坚持做到“四抓四强”，着力锻造掘进“先锋队伍”，为“美好兴隆”高质量发展提供强力支撑。

抓管理、强担当。针对近期移面次数多、联络巷多、施工坡度大等影响因素，该工区采取分步实施、层次推进、突出重点的办法，将全部单项工作指定到具体负责人，并严格奖惩考核。在一采上部运煤巷施工中，全体干部职工克服上山穿层施工、顶板破碎、首次使用皮带配合扒装机等各种困难，完成了单头大断面掘进进尺100.5米，创造了近年来炮掘最好成绩。

抓教育、强素质。通过现身说法、亲情家书、电子显示屏、QQ群、微信群形式，在职工中广泛开展“讲述身边安全小故事”和“我如何做才是安全”大讨论活动。围绕职工岗位工作特点，创新使用班组点对点、点对面帮教学习方式，每名管理人员和党员帮助一名后进职工、帮助一个班组和责任区，充分调动职工学习积极主动性。积极开展岗位工种技术技能比武和岗位练兵活动，3人夺得区队“岗位技术能手”，4人被评为区队“岗位技术人才”，有效提升了职工业务技能。

抓规范、强责任。持续加大行为隐患管控力度，突出抓好现场工序变化时和职工作业过程中侥幸心理、惰性心理和自负心理的行为隐患治理。利用早晚凑头会，重点分析管理人员、班组长制止职工行为隐患的类别和效果。同时，持续加大安全不放心人员精细排查力度。3月份与2月份相比，呈现出“两个下降”：区队行为隐患人数和安全不放心人数较之前一个月分别下降27％和8％。

抓标准，强质量。坚持“高标准、严管理、强验收、重考核”的管理理念，合理运用完全市场化手段，区队管理人员分段包保，加强对施工措施和施工过程的全方位管理，突出抓好支护质量、光爆质量、设备完好率和文明生产等四项考核指标，确保工程质量实现动态达标。